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大多数项目经理必须做出自己的投资在进一步培训或获得教育学时，以获得PMP认证，证明了自己的价值。通常，如果一个职业生涯的举动被认为是其与另一家公司现有就业外，他们将有可能成为合格的员工。寻找时间，丰富的项目管理培训未必是一个忙碌的项目经理的选择。求凭据证实的理解和证明的项目管理理念有效地应用这种说法。资格认证也验证献身于专业和证明标准的理解。彻底当然可以是专用的3天至5天的课程，涵盖的主要领域或项目管理的领域和范围内整合进程组的域。一些准备工作必须提前参加3-5天的强化课程之前进行，并且参与者必须被引入到一个光方式的内容。该培训课程应包括基础知识，或有什么很多可致电基本面或框架。其它区域的通常被称为“三重威胁”，它是范围，时间和成本的管理。同时项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目采购管理是必须覆盖的地区。除了管理领域这些领域的集成和组合在一个项目的方式所涵盖的5过程组“，这是启动，规划，执行，监测和控制和关闭。
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