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電子書描述
資源大戰中,掌握策略才能奪得最後的氧氣!
競爭策略決定企業生死——
85% 的管理階層,每月不到60分鐘討論策略。
90% 的經理人,每天只作表面的例行公事。
《華爾街日報》最近一項研究顯示,美國目前最熱門的職場管理技能就是「策略思考」,但是10位經理人中,只有3位擁有高超的策略頭腦。懂得策略思考的技巧,你將成為各大企業的搶手貨。
這是一個高成本、低獲利的競爭年代,企業必須有效利用手中有限資源。策略是企業經營的命脈,完美的企業經營源自正確策略思考;無法定出好策略,可以擊垮一家體質良好的企業。
企業的成功與價值,不僅取決於企業體質與願景,更重要的是領導者是否擁有分配資源的策略思考。本書根據一百五十家企業資深主管的訪談與調查,以及作者身為思想領導的策略家的經驗,教你如何成為組織中真正的策略領導者。書中點出策略思考的三項要訣
.敏銳度評估你的企業及環境,產生明確的洞見。
.分 配經過策略性的取捨,集中有限的資源運作。
.行 動確立明確作業系統,讓組織各階層能有效執行策略。
資源大戰中,掌握策略才能奪得最後的氧氣!
競爭策略決定企業生死——
85% 的管理階層,每月不到60分鐘討論策略。
90% 的經理人,每天只作表面的例行公事。
《華爾街日報》最近一項研究顯示,美國目前最熱門的職場管理技能就是「策略思考」,但是10位經理人中,只有3位擁有高超的策略頭腦。懂得策略思考的技巧,你將成為各大企業的搶手貨。
這是一個高成本、低獲利的競爭年代,企業必須有效利用手中有限資源。策略是企業經營的命脈,完美的企業經營源自正確策略思考;無法定出好策略,可以擊垮一家體質良好的企業。
企業的成功與價值,不僅取決於企業體質與願景,更重要的是領導者是否擁有分配資源的策略思考。本書根據一百五十家企業資深主管的訪談與調查,以及作者身為思想領導的策略家的經驗,教你如何成為組織中真正的策略領導者。書中點出策略思考的三項要訣
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.分 配經過策略性的取捨,集中有限的資源運作。
.行 動確立明確作業系統,讓組織各階層能有效執行策略。
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